来源：市场资讯菲律宾两群人斗殴事件

（来源：五道口江湖）

收到小伙伴投稿，某家期货公司技术部中后台年初提拔了个小领导，原领导干了十来年黯然离场，新提上来的领导此前从事运维工作。

新领导上任后：

1、一个采购项目（可理解为产品选型）翻来覆去汇报半年。形式做得花团锦簇。折腾近一年，成果没见着，团队倒先垮了一半——流失率逼近50%。

2、业务和技术水平不清楚。但是一遇到问题就开会，是个“会议驱动型”领导。

在这样的环境下，那些真正干活的人，反而显得格格不入。或许有时候，表演才是一种本事！

ps：我理解中后台真正干活人的痛苦，我最近有个朋友也是如此，他是IT的，换了个领导，很无效的“卷”，义乌亚马逊交流群每天一有想法就给大家开会，让大家写PPT，写规划，写预期，大家忙前忙后的找资料，写、改、写、改，好不容易ppt合格了，结果领导又有其他想法了。几个月了，一点实际的成果没有，但是基层员工天天加班，随时待命，累的半死。他一直跟我叹气：这种状态不对，我会崩溃的。

领导可以尝试改变下菲律宾两群人斗殴事件，不用那么“卷”。